W rozmowie z Billem Kutikiem, prowadzącym programu „Firing Line”, Rahula Varma, CLO Accenture przedstawia odpowiedź na dotychczasowe metody zarządzania efektywnością stosowane w strukturach HR. Projekt „Performance Achievement”, opiera się na czterech filarach wartościowego rozwoju:

  1. Wykorzystaniu mocnych stron i zaangażowania w osiągnięciu celu
  2. Skupieniu na najistotniejszych wyznaczonych celach
  3. Pełnym włączeniu się w pracę zespołu – dawaniu informacji zwrotnych w trakcie, a nie po wykonanym zadaniu
  4. Inwestowaniu w rozwój pracowników jako efektywniejszej alternatywie wobec porównywania i etykietowania.

Accenture może pochwalić się również sukcesem na polu szkoleniowym. Stworzone narzędzie „Accenture Connected Learning” 130 000 użytkowników połączonych poprzez 70 pomieszczeń edukacyjnych oraz specjalnie stworzone do tego celu tablice edukacyjne. Konkurencyjna prędkość narzędzia, interaktywność i różnorodność stosowanych materiałów – od materiałów video po bazę badań naukowych stwarzają z platformy wyróżniające się skutecznością ogólnodostępne narzędzie szkoleniowe. Zasada kierująca twórcami narzędzia „Czas nauczyć się wszystkiego, czas by uczyć się cały czas”.

Zapraszamy do obejrzenia oryginalnego nagrania wywiadu: Accenture Chief Learning Officer Tells How He Re-Invented Performance Management