Wiele firm ma trudności z reagowaniem na potrzeby szkoleniowe, które pojawiły się wczoraj. Któż ma czas na prognozowanie czego pracownicy mogą potrzebować jutro – pyta retorycznie Kelly Rider, dyrektor odpowiedzialna w SAP za globalne kariery i rozwój. A nawet gdybyśmy dysponowali odpowiednią ilością czasu na myślenie o przyszłości, to kto wiedziałby jak określić, które umiejętności wkrótce mogą okazać się nieprzydatne – dodaje Kelly Rider.
Jej zdaniem, odpowiedź jest jednak prosta: należy inwestować w strategiczne programy szkoleniowe, które potwierdzają priorytetowe znaczenie rozwoju talentów dla organizacji.
Szkolenia odgrywają kluczową rolę w rozwoju talentów. Jakie taktyki najlepiej zastosować z myślą o zapewnianiu pracownikom edukacji odpowiadającej ich aktualnym potrzebom? Więcej na ten temat w artykule Kelly Rider opublikowanym w TD Magazine. Dlaczego warto przeczytać? Ponieważ od tego zależy sukces Twojej organizacji!

Przeczytaj tekst w j. angielskim.