Ponad połowa menedżerów przyznaje, że problemy z rozwojem talentów i umiejętności przekładają się na wydajność biznesową. I choć każdemu pracownikowi powinno zależeć na jego rozwoju osobistym, to jednak obowiązek stworzenia organizacyjnej kultury rozwoju i edukacji spoczywa na pracodawcach, liderach i menedżerach – pisze Brigette McInnis-Day, wiceprezes SAP, odpowiedzialna za HR. Problem jest dużo głębszy: liderzy nie mogą liczyć na szkolenia, które pozwoliłyby im kierować i zarządzać talentami – dodaje Brigette McInnis-Day.

Jak poprawić sytuację? Zadanie nie jest łatwe, ale badania pokazują, że poprawa w obszarze szkolenia i edukacji może przynieść oczekiwane rezultaty. Przede wszystkim należy rozpocząć prace od podstaw i skoncentrować działania na niższych poziomach menedżerskich. Poza tym nie można opierać się wyłącznie na subiektywnych ocenach pracowników dokonywanych przez menedżerów – potrzebne są obiektywne metody pomiarowe. Co jeszcze? Zapraszamy do przeczytania pełnego zestawu porad przygotowanego przez Brigette McInnis-Day i opublikowanego w Human Resource Executive Online.

Źródło: http://www.hreonline.com/HRE/view/story.jhtml?id=534359285&